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張家界經(jīng)濟(jì)投資集團(tuán)project項目管理工具與應(yīng)用實務(wù)大型培訓(xùn)圓滿結(jié)束

張家界市經(jīng)濟(jì)發(fā)展投資集團(tuán)（簡稱經(jīng)投集團(tuán)）是張家界市政府直接領(lǐng)導(dǎo)的大型國有綜合投資集團(tuán)，總資產(chǎn)達(dá)8.5億，集團(tuán)企業(yè)成員包括：張家界市經(jīng)濟(jì)發(fā)展投資集團(tuán)有限公司、張家界市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司、張家界市火車站廣場建設(shè)開發(fā)有限責(zé)任公司、張家界市土地房產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司、張家界市城市污水處理有限責(zé)任公司、張家界市中國旅行社有限責(zé)任公司、張家界市長康制藥有限責(zé)任公司和張家界景區(qū)環(huán)保旅游客運有限公司等，擁有員工近千人。

先后參與和建設(shè)了張家界市的多項市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，如子午西路延伸段、迎賓北路和永定西路、張清公路、機(jī)場公路改造、大庸橋公園、紫舞公園、回龍路改造、防洪大堤、截污干管、污水處理廠、以及綠化、亮化等配套工程走。正在建設(shè)和運營的項目還包括：年生產(chǎn)能力達(dá)到3個億張家界制藥廠重組和技術(shù)改造、張家界景區(qū)環(huán)?？瓦\項目、月亮灣花園房地產(chǎn)項目、污水處理環(huán)保工程、火車新站廣場開發(fā)建設(shè)、中心汽車站建設(shè)和運營項目等。

隨著企業(yè)的快速發(fā)展和新項目的不斷涌入，企業(yè)的管理部門發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)多達(dá)50%企業(yè)的工作以項目的形式進(jìn)行，企業(yè)對項目進(jìn)行科學(xué)化管理的要求越來越迫切，重管理、抓效益，對工程建設(shè)項目及企業(yè)運營發(fā)展按項目化管理進(jìn)行運行已成為經(jīng)投集團(tuán)在今后幾年的管理發(fā)展目標(biāo)。

為此，集團(tuán)特聘請了北京人民大學(xué)的項目管理方面的專家教授和北京世紀(jì)天恩項目管理咨詢中心的資深講師為下屬企業(yè)的中高層管理人員70余人進(jìn)行了現(xiàn)代項目管理理論知識和項目管理工具實務(wù)和project 2003項目管理應(yīng)用的培訓(xùn)。

經(jīng)投集團(tuán)和北京世紀(jì)天恩項目管理中心對本次的培訓(xùn)均非常重視，培訓(xùn)期間經(jīng)過多次的溝通，并且對企業(yè)目前在建項目中出現(xiàn)的管理問題和項目管理技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行了深入的探討，并結(jié)合經(jīng)投集團(tuán)目前最大的工程投資和建設(shè)項目：張家界新火車站項目進(jìn)行了項目管理方面的分析，并結(jié)合PROJECT軟件的使用介紹了如何在項目管理過程中的進(jìn)行計劃編制（里程碑控制計劃、詳細(xì)工作結(jié)構(gòu)WBS 分解、關(guān)鍵任務(wù)識別）、資源管理（責(zé)任矩陣、工作合理分配、人工時計算和物資設(shè)備的管理）、項目估算（每項工作的工期、費用及人力需求估算、固定及機(jī)動費用管理）、網(wǎng)絡(luò)計劃的生成（網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、跟蹤甘特圖）、項目執(zhí)行對比（通過實時完成情況、實際完成和剩余工期、實際開始完成時間、實際成本和花費、風(fēng)險定義）等內(nèi)容跟蹤項目，使用基線計劃差異、前鋒線、S曲線、工期差異、報表和視圖分析項目和快速進(jìn)行項目的調(diào)整。

短短幾天的課程，學(xué)員們感覺很有收獲，原來覺得非常深奧的項目管理技術(shù)分析和PROJECT應(yīng)用操作變成了易于理解能與實際工作管理相匹配的內(nèi)容，課間，經(jīng)常能看到公司的管理層與老師進(jìn)行探討，靈感不斷，提出某些管理模塊與實際的哪些管理工作進(jìn)行結(jié)合。培訓(xùn)在活躍、積極和認(rèn)真的環(huán)境中進(jìn)行。由于培訓(xùn)采用了企業(yè)實際的在建項目案例，很多學(xué)員都進(jìn)行了認(rèn)真地記錄，并且表示要將此次培訓(xùn)形成的項目案例形成模版，在后面的工程管理中真正應(yīng)用起來。會后，經(jīng)投集團(tuán)的黨委書記袁書記作了作了總結(jié)，并對世紀(jì)天恩的客戶服務(wù)團(tuán)隊和敖老師專業(yè)、認(rèn)真的培訓(xùn)工作表示感謝。培訓(xùn)僅僅是經(jīng)投集團(tuán)企業(yè)的項目化管理的開始，今后，通過企業(yè)項目管理工作的實施，提高工作效率，改善各項管理指標(biāo)和績效管理，提高企業(yè)總體的管理水平和創(chuàng)新能力，是經(jīng)投集團(tuán)前進(jìn)和發(fā)展的目標(biāo)。