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海信移動(dòng)project 2007研發(fā)項(xiàng)目管理應(yīng)用培訓(xùn) | |
青島海信移動(dòng)通信技術(shù)股份有限公司隸屬于海信集團(tuán)公司,其前身是青島海信通信研究中心,該中心成立于2000年6月。經(jīng)過(guò)6年多的自主研發(fā),公司已經(jīng)全面掌握了CDMA、GSM、WCDMA、TD-SCDMA等移動(dòng)通信標(biāo)準(zhǔn)制式終端的技術(shù)開(kāi)發(fā)能力,擁有一支專(zhuān)業(yè)的、高素質(zhì)的研發(fā)隊(duì)伍,是國(guó)內(nèi)最早進(jìn)行手機(jī)自主設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的團(tuán)隊(duì)之一,在移動(dòng)通信終端產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面處于國(guó)內(nèi)一流水平。 隨著技術(shù)的進(jìn)步,研發(fā)項(xiàng)目對(duì)進(jìn)度和質(zhì)量的要求越來(lái)越嚴(yán)格。通過(guò)多年的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),海信項(xiàng)目管理部體會(huì)到只有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃、合理的資源安排,并對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)行情況和輸出進(jìn)行持續(xù)的跟蹤監(jiān)控,才能保證項(xiàng)目按照預(yù)期的項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行,最終按期、保質(zhì)的完成工作,同時(shí)在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中還要充分考慮人的因素,例如有效的溝通和合理的資源管理,這樣才能使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更加有效的協(xié)作。項(xiàng)目管理手冊(cè)幫助海信建立了一套行之有效的管理方法,而project項(xiàng)目管理工具的應(yīng)用則能幫助海信在項(xiàng)目的執(zhí)行管理上得以實(shí)踐的運(yùn)用。 2007年10月26-27日,北京世紀(jì)天恩項(xiàng)目管理中心為海信集團(tuán)研發(fā)中心項(xiàng)目管理部進(jìn)行了為期兩天的project 2007項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)的培訓(xùn)。培訓(xùn)由中心的資深講師敖建強(qiáng)先生擔(dān)任授課。課程主要針對(duì)海信在研發(fā)過(guò)程中希望解決的問(wèn)題進(jìn)行了針對(duì)性的設(shè)置,將項(xiàng)目管理技術(shù)的運(yùn)用和project操作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,并擴(kuò)展到應(yīng)用project server 2007建立企業(yè)級(jí)的項(xiàng)目管理信息化和溝通管理平臺(tái),在完成項(xiàng)目的進(jìn)度、資源、成本管理的同時(shí),實(shí)現(xiàn)企業(yè)集成項(xiàng)目、多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題、成果及文檔管理。 課堂中,授課老師就如何有效的進(jìn)行項(xiàng)目控制,在項(xiàng)目計(jì)劃階段、如何管理項(xiàng)目計(jì)劃、如何進(jìn)行資源及團(tuán)隊(duì)管理,如何按部門(mén)及項(xiàng)目進(jìn)行分配和管理項(xiàng)目,如何在實(shí)施過(guò)程中收集各種項(xiàng)目進(jìn)展信息,并對(duì)收集的信息進(jìn)行多種分析,與預(yù)期的項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行比較。如何快速發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目偏差并警示,及時(shí)分析偏差原因,制定有效的問(wèn)題糾正預(yù)防措施,變更和管理項(xiàng)目,如何將項(xiàng)目中間成果和質(zhì)量管理進(jìn)行結(jié)合等問(wèn)題進(jìn)行了描述和測(cè)試,培訓(xùn)得到了來(lái)自海信項(xiàng)目管理部和研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)可。課后,海信管理部的魏經(jīng)理對(duì)敖老師的認(rèn)真負(fù)責(zé)的授課精神表示了贊許,并表示今后會(huì)進(jìn)一步在企業(yè)中全面推行EPM,并希望能有更多的機(jī)會(huì)與世紀(jì)天恩和敖老師溝通交流。 |