project 2007企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)在深圳開(kāi)課
時(shí)間:2008-05-31 瀏覽數(shù) (553)
project 2007企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)在深圳開(kāi)課
2008年5月27-29日，由北京世紀(jì)天恩project項(xiàng)目管理咨詢(xún)培訓(xùn)中心舉辦的project2007企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用的公開(kāi)課在深圳召開(kāi)，來(lái)自中船重工、柳州五菱汽車(chē)、廣州合生元、東莞移動(dòng)等企業(yè)的學(xué)員參加了本次的培訓(xùn)課程。本次的學(xué)員均來(lái)制造和研發(fā)項(xiàng)目的相關(guān)部門(mén)和IT部門(mén)。
本次課程由世紀(jì)天恩的資深project項(xiàng)目管理講師敖建強(qiáng)先生授課，課程主要圍繞應(yīng)用企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目及研發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理展開(kāi)。通過(guò)project 2007及網(wǎng)絡(luò)版本的project EPM的實(shí)現(xiàn)，講授了如何應(yīng)用project對(duì)企業(yè)科技及研發(fā)的過(guò)程進(jìn)行管理，如何有效地使用project進(jìn)行里程碑計(jì)劃及詳細(xì)進(jìn)度、成本及資源計(jì)劃的編排，應(yīng)用project進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效的反映，同時(shí)課程的第三天，在一個(gè)模擬的EPM企業(yè)項(xiàng)目管理環(huán)境中，學(xué)員們就不同項(xiàng)目角色演練了項(xiàng)目的建立、優(yōu)化、發(fā)布、執(zhí)行、控制的運(yùn)行管理過(guò)程。課堂上老師為學(xué)員詳細(xì)講授如何規(guī)劃和建設(shè)企業(yè)EPM項(xiàng)目管理平臺(tái)，從更高的角度講解了項(xiàng)目的組合管理和企業(yè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)用。在EPM課程中，不僅講授了配置企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)行和流程的完整操作，同時(shí)解決了管理者在企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)行中常見(jiàn)的項(xiàng)目群管理，多項(xiàng)目角色參與（高級(jí)管理、研發(fā)管理部、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目協(xié)作者、項(xiàng)目組成員），團(tuán)隊(duì)及資源的在企業(yè)層面的協(xié)作和平衡應(yīng)用，并且展示了應(yīng)用project將質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題、交付結(jié)果、變更等內(nèi)容與項(xiàng)目管理流程結(jié)合等內(nèi)容。
在課后的反饋中，學(xué)員們均感覺(jué)收獲頗豐，學(xué)員們反映世紀(jì)天恩提供的project課程內(nèi)容充實(shí)，實(shí)戰(zhàn)性高，很多應(yīng)用之前可能都不知道，而這些實(shí)用的案例為他們?cè)谄髽I(yè)真正的項(xiàng)目管理提供了很多的有益參考，三天的課程知識(shí)和應(yīng)用充分，但仍然感覺(jué)太短，如單機(jī)版和網(wǎng)絡(luò)版如果能整合為一周時(shí)間學(xué)習(xí)就更好了。中船重工的學(xué)員對(duì)課程的質(zhì)量很滿(mǎn)意，表示了今后將進(jìn)一步與世紀(jì)天恩合作的意向。
