4月期project項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)及EPM實(shí)施上海培訓(xùn)班結(jié)束 | |
4月期project項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)及EPM實(shí)施上海培訓(xùn)班結(jié)束。繼4月的project及project server企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)及EPM實(shí)施應(yīng)用培訓(xùn)4月北京培訓(xùn)班圓滿完成后,上海公開課于2008年4月24-26日在上海嘉煜賓館多功能廳召開,來自安徽中國煙草工業(yè)公司、上??柆敼I(yè)公司、杭州沃聯(lián)通信公司、上?;菔纤帢I(yè)、上海唐訊科技等企業(yè)的等學(xué)員參加了本期的培訓(xùn)。本期課程為三天,由世紀(jì)天恩project項(xiàng)目管理咨詢實(shí)施中心的高級講師敖建強(qiáng)先生擔(dān)任授課。課程圍繞如何應(yīng)用project完成企業(yè)的單項(xiàng)目和多項(xiàng)目的集成管理,詳細(xì)講述了項(xiàng)目的啟動、計(jì)劃編制、進(jìn)度管理、成本管理、資源管理和調(diào)配、風(fēng)險(xiǎn)管理、交付成果管理等內(nèi)容,并結(jié)合實(shí)際案例講解了項(xiàng)目管理部門如何監(jiān)控項(xiàng)目、建立項(xiàng)目績效評估,項(xiàng)目文檔的分享、分發(fā)、審批、版本控制等全新的功能,幫助企業(yè)規(guī)范建設(shè)EPM的實(shí)施流程,如何從安裝、規(guī)劃、配置、客戶化部署等環(huán)節(jié)為項(xiàng)目經(jīng)理、高級管理者、協(xié)作部門、項(xiàng)目成員建立統(tǒng)一、高效的EPM平臺。本期學(xué)員大多都有半年以上的project或project server的應(yīng)用基礎(chǔ),有的學(xué)員也是帶著問題而來。老師在課堂中均給與了很好地解答,學(xué)員感覺課程實(shí)戰(zhàn)性非常強(qiáng),采用的工業(yè)產(chǎn)品研發(fā)案例非常符合本期i學(xué)員的項(xiàng)目特點(diǎn),而且在計(jì)劃編制、項(xiàng)目跟進(jìn)、評估、分析等很多真實(shí)應(yīng)用是市面上能買到的教課書上所沒有的,反映了授課老師在project實(shí)踐上的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)非常豐富。學(xué)員間相互學(xué)習(xí),共同提高,課堂環(huán)境非常活躍。部分學(xué)員難免還表示了希望請世紀(jì)天恩進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的愿望,希望可以整體的在企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理中進(jìn)行project EPM的應(yīng)用。 |