企業(yè)內訓
課程背景 隨著企業(yè)業(yè)務的發(fā)展，企業(yè)越來越多的業(yè)務面向項目化管理，在每個項目運行過程中均需要項目經理能夠充分協調資源，保障項目有效運行，需要進行詳細的計劃安排、實施與跟蹤、多部門的溝通協作、風險控制等，保證每個項目能夠在預定的時間、預算和質量要求下達到的最終成功。 課程面向企業(yè)中高層經理，項目經理、項目團隊，幫助受訓人員掌握現代的項目管理知識和運用方法，并結合萬千項目實例，指導管理人員梳理和優(yōu)化現有項目管理流程，建立有效的項目運行和控制體系。 |
| 課 程 目 標 ◇系統學習現代項目管理的知識體系和思維方法，樹立項目管理理念； ◇重點掌握項目管理中目標、進度、成本、風險的控制和管理方法，并能在工作中加以實踐應用； ◇通過案例實踐參與了解項目管理的過程，掌握項目管理的控制和決策點； ◇組建和管理項目團隊的方法，提高項目團隊協作精神與組織意識。 ◇告訴你如何更有效地管理項目，掌握項目的風險管理和整體管理方法 ◇提高企業(yè)項目化管理能力，推動企業(yè)項目管理管理體系的形成，提升企業(yè)競爭力。 |
課程相關信息 【課程時間】 2天 【授課方法】 知識方法講解、案例分析、項目管理方法與工具、項目分組演練 【授課講師】 知名項目管理專家 敖建強先生 15年以上項目管理授課及實踐經驗 【咨詢電話】 010-84922130 新冠肺炎疫情期間，本課程可提供網絡直播內訓服務 |
| 課程大綱 |
| 第一部分：項目與項目管理 1、什么是項目？項目與日常運作的差異 2、項目的臨時性、獨特性 3、項目整體管理框架-九大知識領域 4、項目管理的成功標準和三重制約因素 5、規(guī)劃項目的開展過程-項目生命周期 6、項目經理工作職責 7、如何成為一個優(yōu)秀項目經理：3Q技能 8、你是個優(yōu)秀的項目管理者嗎？學會運用項目管理思維。 ◇課堂研討及實戰(zhàn)演練： 企業(yè)項目管理案例：面向客戶的交付項目的開發(fā)與過程管理 |
第二部分：項目的啟動與整體管理 ◆項目啟動 |
第三部分：項目的整體規(guī)劃 -如何制定有效管理計劃、如何規(guī)劃項目的范圍、時間和成本 ◆項目范圍管理及WBS分解 1、什么是項目的范圍規(guī)劃 2、案例分析： （1）西游記中的范圍管理 （2）車間生產線改造項目的范圍規(guī)劃 （3）某客戶主導開發(fā)產品的項目工作分解 3、項目范圍定義的工具：WBS工作分解法 4、工作分解結構WBS應用七步法則 5、為項目工作安排相應的責任者RAM ◆項目時間管理-進度計劃 1、項目進度計劃編制的核心要素 2、做什么？-有效定義活動：項目活動分解 3、如何干？活動排序、工作邏輯、內外部依存關系 4、何時？活動所需時間估算 5、誰來干：基于資源的工作量分析 6、展現項目計劃：項目網絡圖、甘特圖、里程碑圖、跟蹤甘特圖 7、有效規(guī)劃和優(yōu)化進度：關鍵路徑法 8、項目關鍵路徑法在項目跟蹤控制中的應用 9、識別瓶頸約束-關鍵鏈項目管理 |
| 第四部分：項目的組織與溝通管理 -有效地組織團隊，配置資源，實現項目工作的開展和成果實現 ◆項目組織規(guī)劃 1、項目管理的組織形式（職能型、項目型、矩陣型） 2、不同項目運行的組織模式選擇和對項目的影響 3、制造企業(yè)如何選擇合適的組織模式 4、項目經理與職能經理的角色比較 ◆項目的資源配置 1、如何規(guī)劃項目資源 2、建立項目資源計劃 3、資源的不合理安排:資源沖突與資源平衡 4、討論：多項目環(huán)境下如何有效安排資源 |
第五部分：項目的溝通與協調 1、什么是溝通？溝通的基本概念 |
| 第六部分：項目風險管理 -如何減少問題發(fā)生？你是處處滅火的救火隊員?還是做好了對不利因素的有效應對？ ◆項目風險管理 1、案例分析：一個真實項目的風險分析與計劃過程 2、風險識別: 有效識別出項目中的潛在風險 3、風險識別的常用方法和工具：頭腦風暴、魚骨圖、風險識別表、決策樹 4、風險的評估與分析：項目風險的定性分析和定量分析 5、如何應對項目風險：風險應對策略、風險應對計劃 6、制定項目組必須關注的風險管理計劃 7、管理風險：風險的跟蹤與應對 ★ 案例與實戰(zhàn)練習： |
第七部分：項目的推動、實施和控制 |
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