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建設(shè)工程項目風(fēng)險管控培訓(xùn)

課程時間：北京2024年6月17-18日 11月2-3日

電話咨詢：010-84922130 84926426

由于項目自身的特點及項目所處的環(huán)境和條件的不確定性和變化，項目中往往存在各種各樣的風(fēng)險，風(fēng)險突發(fā)的不確定性為項目帶來了損失的可能性，由于對風(fēng)險管理意識薄弱，對影響和制約項目的風(fēng)險因素估計不足，項目經(jīng)理面變成了救火隊員角色，疲于應(yīng)付，不良得狀況使得項目工期被迫延長，成本超支，質(zhì)量下降，沖突增多，甚至導(dǎo)致項目最終以失敗或者過程難以控制。

據(jù)美國SPR公司的調(diào)查：

25%以上的企業(yè)項目在中途放棄;

60%超出了原定的項目期限;

46%的項目超出了原計劃的費用預(yù)算;

52%的項目沒有達(dá)到預(yù)期的項目預(yù)期目標(biāo)。

如何全面的識別風(fēng)險？對風(fēng)險進(jìn)行量化的分析，有效的管理和控制風(fēng)險的影響，保障項目的順利開展，成為企業(yè)項目管理者有效實現(xiàn)項目成功的關(guān)鍵因素。課程以PMBOK項目管理知識體系的理論知識為框架，結(jié)合風(fēng)險管理系統(tǒng)化的方法、實踐案例、演練和互動討論，對項目風(fēng)險管理領(lǐng)域涉及的工具、方法進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，幫助學(xué)員掌握相關(guān)工具、流程，在項目的全生命周期中識別和管理風(fēng)險，提升項目經(jīng)理的綜合管理能力，降低項目的消極影響，促進(jìn)項目成功。

培 訓(xùn) 講 師 敖建強老師

敖老師是美國PMI項目管理協(xié)會認(rèn)證項目管理師、國內(nèi)資深項目管理實戰(zhàn)專家。具有外資企業(yè)和國內(nèi)上市公司的工作經(jīng)歷并擔(dān)任高級職位。15年的項目管理和企業(yè)咨詢授課服務(wù)經(jīng)驗，為中國石油、中國中車、中國移動、中國海油、勝利油田、中建八局、中鐵建、SOHO中國、北京奔馳、一汽大眾、廣汽乘用車、東風(fēng)商用車、東風(fēng)本田、中國電子科技集團(tuán)、紅星商業(yè)、鞍鋼集團(tuán)、中船重工、中國節(jié)能、中鐵裝備、中車集團(tuán)近400家大型國企、外資及知名企業(yè)提供了高品質(zhì)的企業(yè)項目管理內(nèi)訓(xùn)課程，在項目管理流程、項目經(jīng)理能力提升、項目風(fēng)險管控、項目計劃與有效控制及方法工具方面具有豐富的授課和實踐經(jīng)驗，深入淺出的授課風(fēng)格、注重項目管理運用實戰(zhàn)，將企業(yè)實踐案例和團(tuán)隊實戰(zhàn)演練融為一體，獲得受訓(xùn)企業(yè)的好評和認(rèn)可。

課程收益：

? 指導(dǎo)企業(yè)學(xué)員系統(tǒng)了解和學(xué)習(xí)項目風(fēng)險管理的相關(guān)知識，建立風(fēng)險管理的意識

? 運用風(fēng)險管理的工具和方法對企業(yè)實際面臨的風(fēng)險問題進(jìn)行分析

? 學(xué)習(xí)風(fēng)險管理的識別、分析及應(yīng)對措施的系統(tǒng)方法

? 通過國內(nèi)外行業(yè)案例，理解風(fēng)險管理的重要性和實用方法，并在企業(yè)項目中進(jìn)行實踐演練

? 提升學(xué)員的風(fēng)險管理思維，有效識別風(fēng)險，從保障項目成功和實現(xiàn)項目價值去管理風(fēng)險

培訓(xùn)風(fēng)格：

知識、方法講授與實踐結(jié)合、企業(yè)案例分析、演練互動游戲結(jié)合

采用國際上先進(jìn)的項目風(fēng)險管理方法論，結(jié)合行業(yè)及企業(yè)實際案例實踐進(jìn)行分析講解

提示：

本課程為知識方法講解+案例實戰(zhàn)課程，內(nèi)訓(xùn)企業(yè)需事先準(zhǔn)備企業(yè)項目案例，用于課堂的實踐練習(xí)、分析和運用實踐

課程大綱

一、項目管理與風(fēng)險管理

1. 項目與項目的目標(biāo)管理

2. 項目管理的十個領(lǐng)域

3. 項目中的假設(shè)與風(fēng)險對項目成功的影響

4. 風(fēng)險管理的意義和價值

5. PMBOK中風(fēng)險管理理論

n 案例分析：

中鐵某海外工程項目巨虧帶來的思考

二. 項目風(fēng)險管理的概念與企業(yè)應(yīng)用

1. 什么是風(fēng)險、風(fēng)險應(yīng)該如何管理？

2. 風(fēng)險管理與安全管理、質(zhì)量管理的關(guān)系

3. 風(fēng)險的特性與來源分析

4. 國際通用的風(fēng)險識別分類標(biāo)準(zhǔn)

5. 風(fēng)險管理實施的原則與流程

6. 項目整體風(fēng)險的識別與管理

7. 項目建設(shè)階段的風(fēng)險管理

8. 風(fēng)險管理的企業(yè)組織環(huán)境支持

n 案例分析：

1、某市政工程建設(shè)項目風(fēng)險管理

2、菲迪克合同中的業(yè)主與承包商風(fēng)險分析

三、項目的風(fēng)險管理過程與方法工具

1．風(fēng)險管理的過程

1）項目風(fēng)險管理目標(biāo)

2）風(fēng)險登記冊的建立與內(nèi)容

3）風(fēng)險的評估與分析

4）風(fēng)險管理計劃及措施

5）風(fēng)險跟蹤與控制

2.典型的工程項目風(fēng)險的分類與分析：

1) 項目的技術(shù)風(fēng)險與質(zhì)量風(fēng)險

2) 項目的市場及經(jīng)濟(jì)風(fēng)險

3) 項目的外部環(huán)境及、政府政策、文化風(fēng)險

4) 項目的自然環(huán)境與施工安全風(fēng)險

5) 項目干系人影響及風(fēng)險

6) 基于項目組織和執(zhí)行的風(fēng)險

7) 項目合同與法律風(fēng)險

8) 項目執(zhí)行-承包商的管理風(fēng)險

3．風(fēng)險識別與分析的方法與工具

1) 頭腦風(fēng)暴法

2) 德爾菲技術(shù)

3) 因果分析圖

4) 流程分析法、故障樹分析

5) 風(fēng)險決策分析

6） RBS風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)應(yīng)用

7） WBS-RBS組合項目風(fēng)險識別

4、風(fēng)險的探測與原因分析

n 分組實戰(zhàn)演練與工具方法學(xué)習(xí)：

業(yè)主及總承包項目風(fēng)險識別及應(yīng)對分析

四、建設(shè)工程項目風(fēng)險的識別與管理

1項目的整體風(fēng)險與過程風(fēng)險的識別與管理

2、常見工程項目風(fēng)險的評估與分析（國內(nèi)及海外工程）

1) 項目進(jìn)度工期風(fēng)險的識別與分析

2) 項目方案缺陷及質(zhì)量風(fēng)險的識別與分析

3) 項目合同及商務(wù)風(fēng)險的識別與分析

4) 項目費用風(fēng)險的識別與分析

5) 項目利益相關(guān)方影響風(fēng)險

6) 項目風(fēng)險中積極因素，創(chuàng)造機(jī)會

3、建設(shè)工程全過程項目風(fēng)險管理應(yīng)用

1）項目投標(biāo)的風(fēng)險識別與管理

2）項目合約簽訂階段的風(fēng)險管理

3）工程設(shè)計階段的風(fēng)險識別與管理

4）項目采購階段的風(fēng)險識別與管理

5）項目施工階段的風(fēng)險識別與管理

6）項目試車調(diào)試與驗收階段的風(fēng)險管理

n 案例研討與分析

1、項目前期環(huán)境風(fēng)險識別不足造成項目費用超支

2、項目相關(guān)方風(fēng)險控制不力，造成項目進(jìn)度嚴(yán)重滯后

五、風(fēng)險的評估與量化分析

1. 項目風(fēng)險定量分析方法

2. 風(fēng)險評估矩陣

3. 如何評估風(fēng)險概率

4. 風(fēng)險觸發(fā)因素及監(jiān)控

5. 風(fēng)險的探測度及原因分析

6. 如何評估風(fēng)險對項目的影響

7. 風(fēng)險值的計算

8. 風(fēng)險策略實施的預(yù)估代價

9. 評估的方法與工具

10. 風(fēng)險技術(shù)措施實施后的評價

n 案例與實踐：

1) 把控風(fēng)險和機(jī)會：項目整體風(fēng)險評估

2) 如何面對不可控風(fēng)險？風(fēng)險應(yīng)對機(jī)制的建立原則

3) 從豐城電廠施工平臺倒塌事故看項目風(fēng)險管控

六、風(fēng)險的應(yīng)對與監(jiān)控方法

1、案例：積極主動的風(fēng)險管理和消極應(yīng)對的不同結(jié)果

2、風(fēng)險管理措施：風(fēng)險回避

3、風(fēng)險管理措施：風(fēng)險的轉(zhuǎn)移

4、風(fēng)險管理措施：風(fēng)險減輕

5、風(fēng)險自留：主動管理、應(yīng)急儲備

6、擴(kuò)大機(jī)會、消除風(fēng)險

7、不同風(fēng)險的應(yīng)如何進(jìn)行策略選擇

8、風(fēng)險措施的跟蹤與結(jié)果評估

9、企業(yè)項目的風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制的建設(shè)

10、總結(jié)與分析

u 案例與研討

1) 中國電建某光伏項目風(fēng)險管理案例

2) 互動演練：工程項目風(fēng)險識別與應(yīng)對