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培訓(xùn)新聞

魯輝房地產(chǎn)開發(fā)project項目管理培訓(xùn)

時間:2008-03-31 瀏覽數(shù) (647)
  
魯輝房地產(chǎn)開發(fā)project項目管理培訓(xùn)
房地產(chǎn)開發(fā)項目管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)-魯輝國際project項目管理實戰(zhàn)應(yīng)用魯輝房地產(chǎn)建設(shè)公司是山東魯能集團和香港德輝集團共同投資成立的大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),其開發(fā)的大型房產(chǎn)項目“魯輝國際城”是公司在長春的第一個大型房地產(chǎn)項目。該項目占地100萬平方米。是集商貿(mào)、居家、辦公、酒店、娛樂休閑,文化觀光等多種產(chǎn)業(yè)和功能于一體的中、高檔商業(yè)小區(qū),該項目歷時5-8年,建成后將成為長春市東北部改造示范區(qū),二道區(qū)新的中心城區(qū),長春市的新亮點。為了更好地保障項目的進度執(zhí)行和質(zhì)量要求,魯輝的高層管理層要求項目完全采用高標(biāo)準(zhǔn)的項目管理,并且在企業(yè)中實施辦公自動化和項目管理系統(tǒng)。project是國際上知名度很高的項目管理軟件,為了使項目團隊能夠有效地應(yīng)用該工具進行全面的項目管理,魯輝公司特邀請世紀(jì)天恩項目管理中心的敖老師,為國際城項目團隊進行了應(yīng)用project進行房地產(chǎn)項目開發(fā)和建設(shè)工程的項目管理應(yīng)用培訓(xùn)。課程歷時三天,授課講師具有豐富的項目管理經(jīng)驗,結(jié)合著項目管理的知識體系、房地產(chǎn)開發(fā)和建設(shè)的全過程、結(jié)合project的操作應(yīng)用、及房地產(chǎn)項目在開發(fā)和建設(shè)中所遇到的工期長、參與單位多、進度管理、招投標(biāo)和采購管理、資源管理、質(zhì)量監(jiān)控 、合同款管理、設(shè)計變更、項目中斷及重新開工、工期延誤等環(huán)節(jié)和問題,全面講解了使用project進行管理和處理的完全過程。課程得到了學(xué)員們極高的滿意度,學(xué)員們參與程度非常高,并將自己在國際城實際工作中遇到的進度和費用管理等問題與老師溝通,尋求更加有效的項目信息數(shù)據(jù)采集和分析管理的方法。

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