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應(yīng)客戶邀請，北京天恩世紀(jì)項目管理學(xué)院為勝利油田海外工程管理中心提供《工程項目風(fēng)險管理》培訓(xùn)

由于企業(yè)業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，勝利油田有很多的業(yè)務(wù)在中東、東南亞及南美等海外開展，在開展海外業(yè)務(wù)的同時，項目風(fēng)險也日益突出，無論是前期項目的洽談與合同簽訂、項目實施工作的組織，還是項目的采購、施工、交付驗收等過程，都存在不同的風(fēng)險，而且海外工程中由于缺乏對當(dāng)?shù)厥袌鼋?jīng)濟(jì)、勞務(wù)、文化、法律、施工環(huán)境等相關(guān)條件的了解，更加劇了項目的風(fēng)險的影響。如何在項目全過程中 有效地識別風(fēng)險、分析風(fēng)險、制定風(fēng)險應(yīng)對計劃、跟蹤和管理風(fēng)險成為企業(yè)項目管理中關(guān)注的重點。

本課程由國內(nèi)知名項目管理專家敖建強(qiáng)老師擔(dān)任授課，敖老師以一個海外工程項目風(fēng)險管理的案例，引導(dǎo)大家關(guān)注對項目風(fēng)險的認(rèn)識，如何從項目的前期進(jìn)行風(fēng)險的整體評估，如何在項目策劃階段對項目的需求、合同、干系人、項目的外部實施環(huán)境、施工過程組織中如何有效地識別和分析風(fēng)險，如何對風(fēng)險進(jìn)行歸類管理，如何根據(jù)風(fēng)險的特征和因素制定前期的風(fēng)險預(yù)防和規(guī)避、轉(zhuǎn)移措施，如何運(yùn)用有效方法降低項目風(fēng)險的影響。課堂中既包含了對項目風(fēng)險管理理論方法的認(rèn)知和學(xué)習(xí)，又通過企業(yè)實際的項目分析進(jìn)行了充分的探討和演練。本次的學(xué)員都是來自企業(yè)項目一線的項目管理人員，通過對之前項目風(fēng)險管理的案例復(fù)盤和分析，大家都感覺受益頗豐，培訓(xùn)獲得了企業(yè)的培訓(xùn)組織者和參訓(xùn)項目經(jīng)理的好評。

天恩專注于提升企業(yè)整體的項目管理能力和運(yùn)行，我們?yōu)槠髽I(yè)提供的專項服務(wù)包括：

成功項目管理培訓(xùn)/項目管理實戰(zhàn)技能
市場及運(yùn)營項目管理
裝備制造工程項目管理

制造企業(yè)項目管理培訓(xùn)/汽車及零部件企業(yè)項目管理培訓(xùn)/APQP培訓(xùn)
業(yè)主項目管理最佳實踐培訓(xùn)
IT/互聯(lián)網(wǎng)項目管理最佳實戰(zhàn)
Project項目最佳應(yīng)用實戰(zhàn)培訓(xùn)課程
P6軟件工程建設(shè)項目管理應(yīng)用培訓(xùn)
項目風(fēng)險管理

研發(fā)項目管理

項目績效管理

項目管理實戰(zhàn)沙盤

從技術(shù)人員到管理者（技術(shù)走向管理的轉(zhuǎn)型）

項目溝通與項目團(tuán)隊建設(shè)

項目計劃與成本管理

如需了解詳情，敬請咨詢。

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中國權(quán)威project項目管理培訓(xùn)及實施機(jī)構(gòu)

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