大型裝備制造企業(yè)項目管理舉辦
時間:2016-09-30 瀏覽數(shù) (997)
大型裝備制造企業(yè)項目管理舉辦
2016年9月，應客戶及合作伙伴邀請，資深項目管理專家敖建強老師為重慶二重集團提供為期兩天的《裝備制造企業(yè)項目管理》培訓。來自企業(yè)多個重大項目組的項目經(jīng)理和業(yè)務骨干、項目成員參加了本次的項目管理培訓。
本次培訓重點圍繞裝備制造及訂單項目特點，突出了大型非標制造交付項目中的訂單及合同解讀、產(chǎn)品技術及方案、產(chǎn)品研發(fā)及試驗、項目采購及制造、項目驗收及交付等結合企業(yè)特點的項目管理方式，運用項目管理及項目化管理的思想，對項目從前期到最終交付過程的全程管理，敖老師引導大家以企業(yè)實際案例為背景、并結合了裝備制造研發(fā)項目管理的特點及項目管理工具方法，以講授+案例剖析+互動演練的方式為大家?guī)砹艘粓錾鷦拥捻椖抗芾碚n程，培訓受到了企業(yè)組織部門和參訓學員的高度好評。
中國第二重型機械集團公司（簡稱中國二重）始建于1958年，1971年全面投產(chǎn)，現(xiàn)有四川德陽和江蘇鎮(zhèn)江兩個生產(chǎn)制造基地，是中國最大的重大技術裝備研制基地之一，是關系國家安全、關系國民經(jīng)濟命脈的基礎性、戰(zhàn)略性企業(yè)。中國二重主要為國家冶金、能源、石油化工、交通運輸、航空航天、水泥水利、國防軍工等行業(yè)提供重大技術裝備和大型鑄鍛件產(chǎn)品。中國二重在熱連軋機組、中厚板軋機、鍛壓設備、大型電站鑄鍛件、石化容器、航空模鍛件等產(chǎn)品領域均具有較強的競爭實力。
2016年經(jīng)過重組的二重集團公司在各業(yè)務單元、子公司范圍內(nèi)全面推行項目管理制，各個業(yè)務板塊根據(jù)自身實際業(yè)務特點成立了項目組。成臺套產(chǎn)品以合同項目為單位成立項目組，單件、備品備件以產(chǎn)品類型成立了項目組，如重機公司備件項目組，鑄鍛公司核電項目組、電站鑄件項目組、電站鍛件項目組、軋輥產(chǎn)品項目組等。各個項目由具有豐富經(jīng)驗的骨干擔任項目經(jīng)理，并由營銷、生產(chǎn)、采購、技術、質(zhì)量、財務等相關人員組成組成跨部門項目團隊，項目經(jīng)理負責項目整體策劃和管理，并與職能經(jīng)理和項目成員共同推動項目實施。
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