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014年10月，由天恩世紀項目管理咨詢培訓中心與美國奧曼克聯(lián)合舉辦的《制造及汽車部件企業(yè)項目管理》培訓在上海舉辦。

來自采埃孚（中國）投資有限公司、江蘇凌特精密機械有限公司、上海愛德夏機械有限公司、長安福特馬自達發(fā)動機有限公司、江蘇鐵錨玻璃股分有限公司、常州瑞高汽車配件有限公司、青島畢勤機電有限公司、艾菲發(fā)動機零件（武漢）有限公司、本特勒汽車系統(tǒng)（上海）有限公司、蘇州新和機械有限公司等企業(yè)的15位學員參加了本次的培訓，培訓由資深項目管理顧問敖建強老師擔任授課。

培訓將項目管理的知識、方法與汽車行業(yè)的項目要去和特征進行了實踐性結(jié)合，現(xiàn)場老師將學員分成了四個小組，選取了兩個汽車部件企業(yè)的項目為案例，講解了項目經(jīng)理如何圍繞項目的需求與目標進行項目的規(guī)劃，如何制定項目計劃，如何組織生產(chǎn)、產(chǎn)品開發(fā)、工程、質(zhì)量、采購等項目參與成員參與項目的規(guī)劃和風險分析，如何有效地進行跨部門的項目溝通，如何跟進項目并對偏差進行預警與糾偏。培訓現(xiàn)場氣氛活躍，各個小組在老師的引導下，完成了項目的目標規(guī)劃、團隊組建、項目WBS分解、計劃制定與控制標準、資源及風險分析等內(nèi)容。并且結(jié)合工作實際情況與老師進行了項目管理方面的探討，培訓受到了學員們的好評。

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