5月上海project
2007項(xiàng)目管理培訓(xùn)班如期舉行 | |
2007年5月12-13日,應(yīng)用project2007進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目管理的高級(jí)應(yīng)用培訓(xùn)班在上海嘉域賓館多功能廳如期舉行,來自上海建工集團(tuán)和藍(lán)天裝飾工程公司等主管經(jīng)理參加了本次的課程,課程由中心資深講師敖建強(qiáng)先生主講,圍繞如何在大型房地產(chǎn)建筑和裝修工程中如何應(yīng)用project完成整體工程項(xiàng)目的時(shí)間編排、工期預(yù)估,工作計(jì)劃編制、項(xiàng)目人員與設(shè)備分配、項(xiàng)目成本核算、項(xiàng)目跟蹤監(jiān)控及項(xiàng)目績(jī)效分析等方面進(jìn)行了詳細(xì)的應(yīng)用講解與實(shí)踐操作,學(xué)員們認(rèn)真學(xué)習(xí),表示之前雖然也通過看書自學(xué)摸索了解了一些project的操作,但因?yàn)榻炭茣膬?nèi)容多著重在菜單的應(yīng)用,對(duì)project的整體項(xiàng)目管理流程并沒有了解,因此很難找到與實(shí)踐工作的結(jié)合點(diǎn),很多重要的細(xì)節(jié),只知道電腦操作,但無法明確如何真正應(yīng)用該功能來管理項(xiàng)目,因此很多時(shí)候完全憑自己的理解去操作,通過本次課程學(xué)習(xí),才發(fā)現(xiàn)很多用法并不正確。本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程對(duì)于學(xué)員們理解project的項(xiàng)目管理的操作和應(yīng)用有很大的幫助,學(xué)員感覺到project在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用功能非常強(qiáng)大,對(duì)老師在課堂中的授課內(nèi)容和實(shí)踐指點(diǎn)非常認(rèn)可,并表示今后將繼續(xù)關(guān)注世紀(jì)天恩的項(xiàng)目管理課程。 |
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天恩為天津新偉祥公司提供project項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)